Selber machen ist einfacher als delegieren. Denn delegieren heisst loslassen, und darauf vertrauen, dass auch andere gute Arbeit leisten. Damit haben viele am Anfang ihrer Führungskarriere Mühe. Endlich hat man mehr Verantwortung – und muss sie sogleich wieder abgeben. Das ist paradox – und nur in Organisationen möglich, in denen Ergebnisse zählen, nicht Arbeitsstunden. Sicher, eine Weile kann man schneller, härter und länger arbeiten. Das fühlt sich auch erst mal besser an als delegieren: Man ist den ganzen Tag beschäftigt und fühlt sich wichtig. Aber irgendwann kommt man an eine Grenze. Dann führt man sich selbst in den Burn-out und seine Mitarbeiter in den Bore-out.